Economía

Denis Pennel: “El futuro del trabajo pasa por jornadas híbridas”

“Somos demasiado jóvenes para poder comparar nada con una guerra”, bromea Denis Pennel (París, 55 años), mientras se instala en una pequeña habitación de un hotel de Madrid, donde la Confederación Internacional del Empleo (NOSOTROS C, en sus siglas en inglés) ha celebrado esta semana en colaboración con ASEMPLEO ―la patronal de empresas de trabajo temporal y agencias de empleo de España―, varias jornadas para analizar la situación del mercado laboral. «Sin duda, el impacto de la pandemia ha sido dramático», reconoce este ejecutivo francés al frente de una organización heredera de la ex Confederación Mundial de Agencias de Trabajo Temporal (CIETT, en sus siglas en inglés), y que representa a empresas de todo el mundo.

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Su visión sobre la evolución del mercado laboral en los últimos 17 meses está relacionada con las corrientes de análisis que fortalecen la teoría de que la disrupción tecnológica ha acelerado un proceso de transformación que las empresas ya están emprendiendo. «El verdadero cambio provocado por el coronavirus tiene que ver con el trabajo a distancia», dice. “Creo que el principal descubrimiento ha sido darnos cuenta de que es posible tener empleados dispersos y que todo sigue funcionando. Ha habido un cambio de mentalidad en las empresas que ha acabado con la idea de que no es posible trabajar desde casa ”, asegura.

Eso sí, según Pennel, aunque la mayoría de ellos ha reaccionado adaptándose a una realidad desconocida, sobre todo durante los períodos de encierro, el desafío una vez desaparecidas las restricciones sigue ahí. “Es un desafío para los departamentos de recursos humanos adaptarse a esta nueva realidad, lo que seguramente sucederá porque los horarios de trabajo son híbridos: con varios días de trabajo en la oficina y otros en casa”, indica. Este trabajo extra también implica establecer “una política individualizada”, ya que “no todos los trabajos son iguales, y hacer distinciones entre empleados puede generar tensiones internas”.

«Hacer distinciones entre empleados puede generar tensiones internas»

Pennel reconoce no ser ajeno a las dificultades que la pandemia ha generado entre los más jóvenes para acceder al mercado laboral. Un flagelo que ha provocado el 38% de la tasa de paro entre los menores de 24 años. “El problema actual de los jóvenes puede que no sea tanto el acceso al mercado laboral, sino su asentamiento. Es por eso que desde la industria de las agencias de empleo nos gustaría dar pasos en esta dirección. Intentamos ayudarles a dar sus primeros pasos correctamente. Empezando con contratos temporales de un mes, dos meses o seis meses, para que posteriormente puedan postularse a un puesto indefinido. Mi consejo sería no intentar buscar primero un trabajo fijo, sino dejarse guiar por las agencias de empleo, probar diferentes tipos de trabajos durante períodos alternos, para averiguar qué es lo que realmente buscan. Y una vez que lo tienen claro, buscan un trabajo fijo «, dice.

Desde el NOSOTROS C Presentan una nueva fórmula de contratación con la que consideran que se podría diversificar aún más la oferta laboral y añadir nuevos perfiles al mercado laboral. “Se trata de firmar un contrato indefinido con una agencia de contratación temporal que asignará al empleado distintas tareas en distintas empresas”, describe Pennel.

“El salario mínimo debe permitir que el trabajador viva de él

La novedad de este sistema radica en el hecho de que durante el tiempo en el que el trabajador esté esperando ser asignado a una empresa y permanezca inactivo, contará con un sueldo de la agencia de contratación. “Es una forma interesante de llevar la industria de la contratación más lejos. De esta forma se potencia la flexibilidad tanto para la empresa como para el empleado, a quien también se le garantiza la estabilidad ”, añade. El ejecutivo francés defiende que esta fórmula convivirá con los diferentes modelos de contratación actuales, y que en países como Francia, Holanda o Italia ya está dando sus frutos. «Desde el NOSOTROS C lo que queremos es que el mercado laboral sea accesible para todos ”, confiesa.

Estas nuevas realidades laborales, sin embargo, deben enmarcarse dentro de parámetros que permitan a cada trabajador recibir una propuesta acorde con sus expectativas. Aún así, según Pennel, el monto de su salario no es poca cosa. “Debe haber un salario mínimo justo que permita al trabajador vivir de él. Si ni siquiera puedes alquilar un piso con él, eso crea un problema social. Pero al mismo tiempo hay que tener cuidado, porque si el salario mínimo es muy alto, muchas empresas pueden encontrarse ante la situación de no poder avanzar y que se destruyan puestos de trabajo. Hay que encontrar un equilibrio entre estas dos situaciones ”, analiza.

En cuanto a si la explosión del teletrabajo es el detonante de una transformación imparable, Pennel establece algunos obstáculos. “No todo el mundo puede trabajar desde casa. Pero para aquellos que, por ejemplo, viven lejos de su entorno laboral, pueden alquilar nuevos espacios de trabajo, como el trabajo colaborativo, permiten establecer un tercer lugar desde el que operar. Estamos ante un nuevo tiempo y esto podría ser una solución para el futuro ”, concluye.

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